Durante o segundo semestre do ano, surge um período repleto de oportunidades para as empresas que estão em busca de novos talentos, sobretudo na indústria da Tecnologia. Isso decorre da crescente demanda por projetos, serviços e produtos, levando muitas empresas a considerarem a expansão de suas equipes para atender a essa necessidade em ascensão.
Mas como se preparar para esse cenário? Quando é preciso investir na contratação de funcionários? Quais são as vantagens da contratação temporária? E como a Runtalent pode ajudar a sua empresa nessa tarefa?
Neste artigo, vamos responder a essas perguntas e mostrar como você pode aproveitar e impulsionar os seus resultados.
Quando é preciso investir na contratação de profissionais?
Essa é uma decisão que envolve custos, benefícios e riscos. Por isso, é preciso ter critérios claros para saber quando investir nessa alternativa. Alguns sinais que indicam a necessidade de contratar novos colaboradores são:
- Aumento significativo da demanda por produtos ou serviços da empresa;
- Surgimento de novos projetos ou oportunidades de negócio;
- Necessidade de inovar ou se adaptar às mudanças do mercado;
- Insatisfação ou sobrecarga dos funcionários atuais;
- Baixa qualidade ou produtividade do trabalho realizado;
- Falta de diversidade ou complementaridade na equipe.
Ao contratar novos profissionais, é importante definir o tipo de vínculo empregatício que será estabelecido: efetivo, temporário ou terceirizado. Cada um desses modelos tem suas características, vantagens e desvantagens, que devem ser avaliadas de acordo com a natureza, a duração e a complexidade do trabalho a ser realizado.
Como se preparar para o aumento de demanda da equipe
O primeiro passo para se preparar para o aumento de demanda do time é fazer um planejamento estratégico. Isso envolve analisar o cenário atual do mercado, as necessidades e os objetivos da empresa, além dos recursos disponíveis. Com base nessas informações, é possível definir quais são as prioridades, os prazos, orçamentos e indicadores de desempenho para cada projeto ou atividade.
Em seguida, é preciso avaliar a capacidade produtiva da equipe atual e identificar as lacunas de competências, habilidades e conhecimentos que precisam ser preenchidas. Para isso, é importante fazer um mapeamento das funções, responsabilidades e perfis dos colaboradores, bem como das demandas e expectativas dos clientes internos e externos.
A partir dessa análise, se determina se é necessário contratar novos profissionais, realocar os existentes ou terceirizar parte do trabalho. Cada uma dessas opções tem suas vantagens e desvantagens, que devem ser consideradas de acordo com o contexto e os objetivos da empresa.
Escolhendo o tipo de contratação mais adequado
O segundo passo é escolher o tipo de contratação mais adequado para a sua empresa. Existem diferentes modalidades, que variam de acordo com a duração, a forma de pagamento, os direitos e deveres dos contratados e contratantes, entre outros aspectos.
A escolha deve levar em conta as características do seu negócio, as especificidades do seu setor, os benefícios ou não de cada opção e a legislação trabalhista vigente:
- Contratação efetiva: optar por essa modalidade envolve trazer novos membros permanentes para a sua equipe. Esse tipo é recomendado quando o aumento da demanda é consistente e previsível;
- Contratação temporária: para atender a picos sazonais, como a Black Friday, ou demandas transitórias, é uma opção eficaz. Contratar temporários permite ajustar a equipe conforme necessário, sem compromissos de longo prazo, como um ano fiscal;
- Contratação terceirizada: terceirizar tarefas ou projetos específicos é uma estratégia inteligente quando você precisa de expertise especializada por um período limitado. Isso pode envolver a contratação de empresas especializadas em alocação de profissionais de tecnologia.
Como a Runtalent pode ajudar a sua empresa nessa tarefa
A Runtalent é uma empresa especializada em soluções de contratação de especialistas para o mercado de Tecnologia. Com mais de 20 anos de experiência, ela oferece três serviços principais para ajudar a sua empresa a lidar com o aumento de demanda:
- Alocação Gerenciada: consiste em terceirizar parte ou toda a sua equipe de TI, contando com profissionais selecionados pelo cliente, que atuam de forma remota ou presencial na sua empresa com suporte e acompanhamento permanente.
- Squads Ágeis: consiste em um time ágil para atuar de maneira interdisciplinar e auto-organizado de acordo com seu projeto de TI, independente da complexidade, tamanho ou prazo;
- Serviços Gerenciados: consiste no apoio ao cliente na gestão de projetos e equipes multiplataformas, além de oferecer sugestões para otimização de processos, esse serviço também inclui a geração de relatórios personalizados proporcionando uma visão detalhada do desempenho e permitindo uma tomada de decisão mais ágil e assertiva.
Ao escolher a Runtalent para auxiliar em suas necessidades de contratação de profissionais qualificados e especializados em TI, você garante que sua empresa esteja bem posicionada para enfrentar os desafios do crescimento. Nossa expertise, Banco de Talentos Tech e abordagem estratégica podem fazer toda a diferença ao criar uma equipe preparada para atender às demandas do mercado. Entre em contato com os nossos especialistas e descubra como podemos te ajudar a potencializar ainda mais o seu negócio.